M&Aや高齢者施設を投資対象とするファンド設立など、業界再編の動きが目立つなか、アントケアホールディングス(東京都中央区、東明浩社長、以下アントケア)のビジネスモデルが注目されている。
吸収合併型とは異なり、それぞれの企業の持ち味を生かせるのが特徴だ。
現在子会社化した介護事業者は四社。
今後は医療法人との連携を深めて上場を目指すと経営企画部長の小林秀樹氏は話す。
当初、日興アントファクトリーが運用するファンド「アント・ケアビジネス1号投資事業有限責任組合」は、メディスコーポレーション(群馬県桐生市)とケア・リンク(東京都中央区)に直接出資するかたちをとっていたが、二〇〇六年五月、日興アントファクトリーの働きかけで出資対象のメディスコーポレーションとケア・リンクが共同株式移転契約を交わし、持株会社アントケアを設立、完全子会社化した。
両社ともに施設系を得意分野とし、メディスコーポレーションは北関東を中心に有料老人ホームなど二一カ所の拠点を展開。
ケア・リンクは有料老人ホーム、グループホームなど一八拠点を展開するほか、介護事業のコンサルティング事業も手がける。(以下略) --- シルバー新報のサイトを確認する
